12月28日，集团2023年度经营目标签署工作会议在上海陆家嘴总部顺利召开。本次会议以“征途浩瀚、大舞未来”为主题，全面盘点了2022年度各项工作，明确了来年目标，并为进一步凝心聚力，全力以赴推动集团高质量发展统一了思想。集团董事长韩宏伟、章贡酒业副总经理郭永忠及各事业部领导出席了本次会议。

2022年是特殊的一年，在外部不确定的大环境下，国内经济运行也经历了巨大的压力和挑战。集团保持了战略定力，发挥了战术活力，坚持高质量发展与长期主义，朝着既定的目标全力而行。在产能资产、品牌资产、客户资产上苦练内功，坚持国际化、智能化、生态化的运营理念，通过酒旅融合一体化的方式助推产业升级和乡村振兴；将发展的脚步延伸到了云南赤水河源头，深度促进沪滇合作；网格化、条线化层层落实，业绩呈几何式增长；并积极参与国际合作和行业盛会，不断获得行业普遍关注。

章贡酒业在集团28字方针的指引下，秉承“诚信、服务、机会、突破”8字行动方针，实现了“老品提价新品突破”等重大工作事项的落地，实现了业绩的平稳增长。

用脚步丈量责任，用实干诠释担当。本次大会上，集团董事长韩宏伟首先代表集团对在2022年取得优异成绩和进步的单位和个人表示了祝贺，向过去一年奋斗在各个领域的干部和员工表达了敬意，向在疫情期间仍然坚守一线岗位的员工表示诚挚的问候。集团董事长对2022年取得的工作成绩给予充分肯定，也分析了目前面临的挑战与压力，并对下一年的工作进行了战略部署。

2023年，集团将持续凝聚共识，以责任引领、以实现跨越式增长为目标，以奔跑之姿实现跨越式增长。要实现跨越式的增长，必须要战略明确，道路清晰，上下同心，全力以赴。

在战略上，2023年集团将持续聚焦白酒主业，坚持推动创新型白酒企业的发展定位，以高质量发展战略为指引，始终保持着勇毅前行的发展态势。

在道路上，集团将持续加大在产能资产、品牌资产、客户资产的投入，产能是企业发展的基础，集团将持续推进超级智慧工厂建设，提升产能，保证产品供应与品质；在品牌资产上，聚焦在用新思路、新趋势、新方向夯实品牌发展根基，构建品牌高端发展格局；在客户资产上，以会员裂变推动用户规模和收入规模增长，成为会员经济和数字化的典范。多管齐下，协同推进企业自身的高质量发展。

同时，集团将持续加强人才体系构建及梯队建设，坚持人才引领为驱动，选聘国际化、市场化人才，努力建设核心业务团队，并塑造行业领先的人才培养培训体系，借此不断推进和提升经营水准、经营人效，打造能够有效实现企业战略蓝图、有战斗力的团队，以更高视野与更大格局经营事业。

章贡酒业作为集团重要板块组成部分，将在集团战略布局的指引下，立足赣州，放眼全省，紧紧围绕全面服务市场、切实落实全省一盘棋战略为目标，全新战略布局，创新商业模式，完善人才梯队，提高业务水平，创造章贡发展新纪元。

在此次会议上，集团与来自各事业部的负责人签署了经营目标责任状。有目标才有信念，有责任才有动力，章贡酒业副总经理郭永忠表示，责任状代表着企业经营目标的下达，也是经营责任的层层落实，章贡酒业将与时俱进，紧跟董事长脚步，继续践行长征精神，坚定信念，一往无前，全力以赴完成年度目标。

集团董事长韩宏伟最后强调，党的二十大报告提出，建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。市场和环境正在发生深刻变化，而随着年底中央经济工作会议的召开，宏观政策更加明确，加上疫情应对政策的持续优化，我们有理由对明年开新局、育新机抱有更大期待。2023年我们要更加从容应对挑战，笃定战略目标，保证集团高质量稳定前行。

大道至简，实干为要。2023年集团目标已经明确，脚步已经坚定，需要我们坚持咬定目标不放松的坚韧，脚踏实地加油干的拼搏。同时深入践行二十大精神，不断优化企业的长期价值，融入新发展格局，为振兴实体经济，推动绿色发展、实现共同富裕贡献应有之力。章贡酒业将紧紧围绕全年经营目标，加强精细化管理，提升经营管理效率；加强人才团队建设，优化人员配置；强化督办、完善考核激励机制；稳步有序推进章贡在各个重点市场的区域布局，打深打透江西市场，实现江西省酒龙头的复兴。